社員全員の幸せをめざして
“安定した会社にして、みんなで幸せになること”。「幸せの実現」という経営哲学には、そんな思いを込めています。経営哲学や経営理念を考えたのは、私が30歳の頃。その時から、私の基本的な考えは変わっていない。“みんなの幸せ”って何だろう？経営者として思うのは「仕事にやりがいを持てること」「余裕のある給与があること」「自分の時間が持てること」、そして「社会貢献活動をすることによって心が豊かになること」、この4つ。幸せって、本当はもっといろいろあると思うけど、それはひとりひとりが味わってくれればいい。でも、この4つだけは基本的なものとして絶対に外せない。社員がやりがいを持っていきいきと働くことで利益が出る。そしてそれを分配する。仕事ばかりするのではなく自分の時間もしっかり持てる。さらに誰かのためや地域のため、地球のためや子孫のため、どんなことでもいいから何かのために活動し、心を豊かにする。社員がこういう幸せを感じていれば、会社の規模が大きい必要なんてない。ジャストサイズでいいんです。
押しつけでは人は育たない
私は、やる気さえあれば、人は成長すると考えている。だから学歴も年齢も重視しない。ただ、仕事には向き・不向きもあると思うし、どうしてもできないこともあると思う。そんなときは、会社・グループの中で、その人がいきいきと取り組める仕事を探して育てていく。ひとりひとりにやりがいを持ってほしいから。そのためにも、本人のやる気がなくちゃダメ。採用した以上、バルコムには責任がある。だから、人を育てることに真剣です。任さなければ人は育たない。社員を型にはめるようなマネジメントは、私が最も嫌いなやり方。人間にはひとりひとりの意思がある。会社の考え方から外れていなければ、個人の考え方はバラバラでいい。会社の方向性と同じであればいい。多少遠回りをしても自分で考えて行動する中で学び、成長してほしいから。
